城阳区第九批拔尖人才：袁波友
袁波友，城阳批发市场负责人，作为企业负责人，带领批发市场拓宽产业布局，优化产业结构，主持建成全市最大的生鲜肉交易大厅、城阳海鲜商城、城阳花木交易市场、城阳干海鲜市场；推行“四方六协”生鲜肉有效监管模式，在全国率先建立“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”的食品质量可溯源系统，建立生猪食品查验点，建立“残留农药快速检测中心”，对入市蔬菜进行24小时全批次检测，切实保障全市居民食品安全。
2017年，批发市场实现交易额215.7亿元，位居全国综合性农产品批发市场十强前列，先后荣获“全国首批农产品批发行业商品可追溯市场试点单位”、“全国绿色样板批发市场”、“农业部定点批发市场”、“全国诚信示范市场”等多项荣誉称号。
俯身耕耘，把握市场发展方向
“只有掌握了第一手的资料，我心里才踏实，如果不是自己实地去调查，升级改造也不能下这么大的决心”。为了更好的了解市场，袁波友经常到各个市场去看，与业主、经销商沟通。“有时间我就到市场看一圈，业户、经销商看到我来了，也会和我聊聊说句实话，这样我才能心中有数，不能光听汇报。”在城阳批发市场大量的入市交易都是在下半夜进行的，为掌握第一手资料，早些年，袁波友经常在下半夜去盯市场，看服务人员职责是否到位、是否认真为业户服务、是否按照规定要求维护市场秩序，查看在交易过程中是否存在其他服务或监管漏洞，有时候结束了就直接在市场保安队值班室睡一会儿，早晨再继续工作。
自2001年就加入城阳批发市场工作的袁波友，深知按照老模式继续发展是远远不够的，市场升级改造迫在眉睫。2014年，袁波友接任城阳村社区党委书记、城阳批发市场董事长职务，结合市场现状，他从业态、管理、环境三方面入手，对市场发展进行把脉。根据市场发展需要，袁波友主持投资880万元建立生鲜肉交易大厅，在建成后当年就收回了投资成本；以前果品都是露天经营，冬冷夏热再碰上阴天下雨的，业户都是苦不堪言，在街道支持下，袁波友又组织建立果品集散中心交易大厅；在2016年，袁波友将闲置5年之久的冷库正式启用，到2016年年底冷库的商品储存量达到70%，到2017年冷库库存基本饱和；后持续投资建成花木市场、海鲜商城、干海鲜批发市场，改造商业街，打造街里小吃街等。目前，袁波友正在引进俄罗斯商品超市，建成后将是青岛市最大的俄罗斯超市，将有力拉动市场经济。
在市场走访过程中，袁波友发现人们对食品安全越来越重视，市场方面没有相关方面的保障，消费者心里也没底，一旦出现问题，没有方法路径进行查询。有需求就有方向，袁波友带领市场员工前往北京上海等城市，实地考察农产品市场的监管方式，并结合城阳批发市场自身特点，在全国率先建立“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”的食品质量可溯源系统，推行“四方六协”生鲜肉有效监管模式，建立生猪食品查验点，建立“残留农药快速检测中心”等，使城阳批发市场进入全面监管模式，确保食品安全。从2005年在生鲜肉市场进行监测试点，到逐步推广完善，业户的自觉性不断提高，消费者也更加放心，投诉随之越来越少。2015年全国农产品质量安全现场会和山东省农产品质量安全现场会均在城阳批发市场举办。“我经常和身边的亲戚朋友说，要吃放心肉就上我们市场买，放心又实惠。”袁波友说，就是自己有底气、有信心，才能和身边的人这样说自己的东西好。没有理由不好好干
心系市场的同时，城阳村社区也是袁波友不曾忽视的重心。在刚刚过去的新一届选举中，袁波友以高票通过连任城阳村社区党委书记，他所带领的党委领导班子11人，在本次选举中最低支持率也是90%。“全社区党员、居民对我这么信任，我没有理由不好好干，我将带领大家伙携手奋斗，让全社区老百姓实现真正的增收，实现共同富裕。”这是袁波友在2014年当选社区党委书记时的表态发言，多年来，他也一直为实现自己的诺言而努力。
袁波友带领社区委员会先后投资1500余万元，对社区18个居民小区开展环境综合整治，实施精细化物业管理服务，打造阳光温馨小区，安装精美铁艺大门，社区全覆盖网络监控，24小时不间断治安巡逻，确保社区环境安全；添置景观石、美化绿化、完善文化活动中心及集体卫生室等功能设施，有效改善社区环境，群众满意率不断提高。在城阳村社区，每年还有千人居民运动会、千人包粽子大赛、千人合唱比赛、千人军警民共建文艺联欢会、千人广场舞展演大赛5项“千人活动”，搭平台促交流，丰富社区居民文体生活，社区居民素质不断提高，和谐稳定成为城阳村社主旋律。
生于斯，长于斯，袁波友也将一腔热血挥洒在城阳批发市场，奉献给了城阳村。工作人员说：“书记从来也没有个休息的时间，不是在忙社区，就是在忙市场。”随着机场搬迁，城阳区产业转型升级，如何带领市场在转变中健康可持续发展，成为袁波友的新挑战。他也将在不断思索中，与批发市场和城阳村社区居民共同努力。
来源：阳光城阳编辑：肖璐“爱城阳”手机客户端下载方法：扫描下方
