扎根生产一线奉献无悔青春——城阳区劳动模范“李圣仁”

2018-04-28 14:56:31

86年出生的李圣仁是青岛比亚迪汽车有限公司制造部主管，工作期间，他兢兢业业，十年如一日，全心全意投入到工作中，不断在学习实践中提升、发展、进步，尽职尽责完成各项工作任务，被评为2018年城阳区劳动模范，今天就让我们一起认识这位八零后的劳动模范——李圣仁。

2007年刚刚大学毕业的李圣仁，通过校园招聘进入了比亚迪集团，一开始在贵州做三元催化车间的品质工程师，负责三元催化的良率提升和品质提升项目，2009年西安筹建工厂，李圣仁被调到西安技术车间的品质科，负责整个西安工厂的品质体系建设，还有品质良率提升，后来一个偶然的机会，他应聘到了青岛比亚迪汽车有限公司。

青岛比亚迪工厂制造部主管

我是在2014年青岛这边建厂，我是应聘到青岛工厂，一开始担任品质科长，也是筹建了这个工厂的体系良率提升工作，后面因为工作的调整跟个人的努力，有机会做了制造部的主管，主要负责工厂这边生产的运营情况，会落实一些生产的组织、日常的处理，还有品质上的处理和车间的交付工作，这是我在比亚迪十年来的工作经历和履历。

2014年底青岛比亚迪汽车有限公司入驻青岛，李圣仁凭借敏锐的洞察力、对新能源项目的热爱，积极投身于新能源大巴的研发与制造行列中。面对完全陌生的环境，与刚刚起步的青岛制造部，他刻苦钻研新能源大巴的制作工艺流程，制定品质管理方案，并建立了一支强有力的品质团队，有效管控制程问题，保障了新能源大巴安全、环保的行驶在马路上。

2008年到2009年做三元催化车间品质工程师的时候，刚开始我主导了良率提升项目，材料利用率从50%提升到95%，良率从60%提升到99%以上，当初因为这个产品价格比较高，一年给公司会创造几百万的利润，也节省很多钱。2009年到2014年，我当时在西安工厂的时候，导入了一些良率提升项目，像悬置的良率提升，一致性做的都比较好一些，会达到99%，还有密封条直接产品的售后问题的改善，从事后问题3%降到0.1%以下，这个公司口碑方面也提升了很多。到青岛工厂之后也是通过各种改善，提升了机程的能力，节约了很多的制造费用，减少了很多的品质异常。

作为一名管理者，李圣仁从班组到车间管理总有一套方法，他坚信管理不是光靠“说”去管理员工，要身体力行，面对困难要用于挑战，用行为去引导员工，起到模范表率的作用，给员工做榜样。

至于在团队方面，我这边的一个心得可能就是，很多事情我会去亲力亲为，因为我们的团队包括我个人跟公司一起成长，我的团队也会跟着我一起成长，可能在带人的时候，我更多的是愿意到现场去和同事一起去分析问题解决问题，在这个过程中可以带他们一起提升问题分析能力，解决问题的思路，从各种方式逐步的去把团队可能也就凝聚起来了，把工作也就做好了。

辛勤的付出和努力总会有回报，李圣仁今年被评为城阳区劳动模范，在得知这个消息后，李圣仁内心非常激动，他觉得自己这么多年的努力和辛勤付出没有白费，同时也觉得身上的担子更重了，在未来的工作中，李圣仁说他会以更高的要求去要求自己，在带好团队的同时，也会把工厂运营的更好。

经过这么多年伴随着公司给我的成长和机会，我个人成长了，我家庭也逐步的从农村出来到现在能定居在青岛这样一个国际化大都市，这是公司当然也有我个人努力带来的一个成果，接下来在这个岗位上，我会更加努力去带领工厂、带领我们的团队去一起成长，争取为咱青岛市多做一些新能源大巴，让青岛市成为在国际上绿色出行、节能降耗比较有影响力的一个城市。

青岛比亚迪工厂制造部职员周海永

圣仁同志来咱们青岛城阳这边工业园参加工作以来，工作都尽心尽力，尽职尽责，他也是干老品质出身的，在我们品质生产一线这方面抓的很严谨，每一个细节都要求精益求精，也做出了我们汽车行业的精品。

青岛比亚迪汽车有限公司总裁办公室政府事务主任苏安呈

圣仁同志在参加工作以来，扎根车间、勇于探索，开始的时候负责品质工作，由于工作较为出色，被提拔为制造部主管，在就任于主管一职后，不断完善工厂的制度，提高产品质量与工作效率，圣仁同事本次被评选为劳动模范，大家都为他感到高兴，希望他以后再接再厉发扬劳动模范精神。

记者：苏田茂
编辑：刘震

86年出生的李圣仁是青岛比亚迪汽车有限公司制造部主管，工作期间，他兢兢业业，十年如一日，全心全意投入到工作中，不断在学习实践中提升、发展、进步，尽职尽责完成各项工作任务，被评为2018年城阳区劳动模范，今天就让我们一起认识这位八零后的劳动模范——李圣仁。

2007年刚刚大学毕业的李圣仁，通过校园招聘进入了比亚迪集团，一开始在贵州做三元催化车间的品质工程师，负责三元催化的良率提升和品质提升项目，2009年西安筹建工厂，李圣仁被调到西安技术车间的品质科，负责整个西安工厂的品质体系建设，还有品质良率提升，后来一个偶然的机会，他应聘到了青岛比亚迪汽车有限公司。

青岛比亚迪工厂制造部主管

我是在2014年青岛这边建厂，我是应聘到青岛工厂，一开始担任品质科长，也是筹建了这个工厂的体系良率提升工作，后面因为工作的调整跟个人的努力，有机会做了制造部的主管，主要负责工厂这边生产的运营情况，会落实一些生产的组织、日常的处理，还有品质上的处理和车间的交付工作，这是我在比亚迪十年来的工作经历和履历。

2014年底青岛比亚迪汽车有限公司入驻青岛，李圣仁凭借敏锐的洞察力、对新能源项目的热爱，积极投身于新能源大巴的研发与制造行列中。面对完全陌生的环境，与刚刚起步的青岛制造部，他刻苦钻研新能源大巴的制作工艺流程，制定品质管理方案，并建立了一支强有力的品质团队，有效管控制程问题，保障了新能源大巴安全、环保的行驶在马路上。

2008年到2009年做三元催化车间品质工程师的时候，刚开始我主导了良率提升项目，材料利用率从50%提升到95%，良率从60%提升到99%以上，当初因为这个产品价格比较高，一年给公司会创造几百万的利润，也节省很多钱。2009年到2014年，我当时在西安工厂的时候，导入了一些良率提升项目，像悬置的良率提升，一致性做的都比较好一些，会达到99%，还有密封条直接产品的售后问题的改善，从事后问题3%降到0.1%以下，这个公司口碑方面也提升了很多。到青岛工厂之后也是通过各种改善，提升了机程的能力，节约了很多的制造费用，减少了很多的品质异常。

作为一名管理者，李圣仁从班组到车间管理总有一套方法，他坚信管理不是光靠“说”去管理员工，要身体力行，面对困难要用于挑战，用行为去引导员工，起到模范表率的作用，给员工做榜样。

至于在团队方面，我这边的一个心得可能就是，很多事情我会去亲力亲为，因为我们的团队包括我个人跟公司一起成长，我的团队也会跟着我一起成长，可能在带人的时候，我更多的是愿意到现场去和同事一起去分析问题解决问题，在这个过程中可以带他们一起提升问题分析能力，解决问题的思路，从各种方式逐步的去把团队可能也就凝聚起来了，把工作也就做好了。

辛勤的付出和努力总会有回报，李圣仁今年被评为城阳区劳动模范，在得知这个消息后，李圣仁内心非常激动，他觉得自己这么多年的努力和辛勤付出没有白费，同时也觉得身上的担子更重了，在未来的工作中，李圣仁说他会以更高的要求去要求自己，在带好团队的同时，也会把工厂运营的更好。

经过这么多年伴随着公司给我的成长和机会，我个人成长了，我家庭也逐步的从农村出来到现在能定居在青岛这样一个国际化大都市，这是公司当然也有我个人努力带来的一个成果，接下来在这个岗位上，我会更加努力去带领工厂、带领我们的团队去一起成长，争取为咱青岛市多做一些新能源大巴，让青岛市成为在国际上绿色出行、节能降耗比较有影响力的一个城市。

青岛比亚迪工厂制造部职员周海永

圣仁同志来咱们青岛城阳这边工业园参加工作以来，工作都尽心尽力，尽职尽责，他也是干老品质出身的，在我们品质生产一线这方面抓的很严谨，每一个细节都要求精益求精，也做出了我们汽车行业的精品。

青岛比亚迪汽车有限公司总裁办公室政府事务主任苏安呈

圣仁同志在参加工作以来，扎根车间、勇于探索，开始的时候负责品质工作，由于工作较为出色，被提拔为制造部主管，在就任于主管一职后，不断完善工厂的制度，提高产品质量与工作效率，圣仁同事本次被评选为劳动模范，大家都为他感到高兴，希望他以后再接再厉发扬劳动模范精神。

记者：苏田茂
编辑：刘震

86年出生的李圣仁是青岛比亚迪汽车有限公司制造部主管，工作期间，他兢兢业业，十年如一日，全心全意投入到工作中，不断在学习实践中提升、发展、进步，尽职尽责完成各项工作任务，被评为2018年城阳区劳动模范，今天就让我们一起认识这位八零后的劳动模范——李圣仁。

2007年刚刚大学毕业的李圣仁，通过校园招聘进入了比亚迪集团，一开始在贵州做三元催化车间的品质工程师，负责三元催化的良率提升和品质提升项目，2009年西安筹建工厂，李圣仁被调到西安技术车间的品质科，负责整个西安工厂的品质体系建设，还有品质良率提升，后来一个偶然的机会，他应聘到了青岛比亚迪汽车有限公司。

青岛比亚迪工厂制造部主管

我是在2014年青岛这边建厂，我是应聘到青岛工厂，一开始担任品质科长，也是筹建了这个工厂的体系良率提升工作，后面因为工作的调整跟个人的努力，有机会做了制造部的主管，主要负责工厂这边生产的运营情况，会落实一些生产的组织、日常的处理，还有品质上的处理和车间的交付工作，这是我在比亚迪十年来的工作经历和履历。

2014年底青岛比亚迪汽车有限公司入驻青岛，李圣仁凭借敏锐的洞察力、对新能源项目的热爱，积极投身于新能源大巴的研发与制造行列中。面对完全陌生的环境，与刚刚起步的青岛制造部，他刻苦钻研新能源大巴的制作工艺流程，制定品质管理方案，并建立了一支强有力的品质团队，有效管控制程问题，保障了新能源大巴安全、环保的行驶在马路上。

2008年到2009年做三元催化车间品质工程师的时候，刚开始我主导了良率提升项目，材料利用率从50%提升到95%，良率从60%提升到99%以上，当初因为这个产品价格比较高，一年给公司会创造几百万的利润，也节省很多钱。2009年到2014年，我当时在西安工厂的时候，导入了一些良率提升项目，像悬置的良率提升，一致性做的都比较好一些，会达到99%，还有密封条直接产品的售后问题的改善，从事后问题3%降到0.1%以下，这个公司口碑方面也提升了很多。到青岛工厂之后也是通过各种改善，提升了机程的能力，节约了很多的制造费用，减少了很多的品质异常。

作为一名管理者，李圣仁从班组到车间管理总有一套方法，他坚信管理不是光靠“说”去管理员工，要身体力行，面对困难要用于挑战，用行为去引导员工，起到模范表率的作用，给员工做榜样。

至于在团队方面，我这边的一个心得可能就是，很多事情我会去亲力亲为，因为我们的团队包括我个人跟公司一起成长，我的团队也会跟着我一起成长，可能在带人的时候，我更多的是愿意到现场去和同事一起去分析问题解决问题，在这个过程中可以带他们一起提升问题分析能力，解决问题的思路，从各种方式逐步的去把团队可能也就凝聚起来了，把工作也就做好了。

辛勤的付出和努力总会有回报，李圣仁今年被评为城阳区劳动模范，在得知这个消息后，李圣仁内心非常激动，他觉得自己这么多年的努力和辛勤付出没有白费，同时也觉得身上的担子更重了，在未来的工作中，李圣仁说他会以更高的要求去要求自己，在带好团队的同时，也会把工厂运营的更好。

经过这么多年伴随着公司给我的成长和机会，我个人成长了，我家庭也逐步的从农村出来到现在能定居在青岛这样一个国际化大都市，这是公司当然也有我个人努力带来的一个成果，接下来在这个岗位上，我会更加努力去带领工厂、带领我们的团队去一起成长，争取为咱青岛市多做一些新能源大巴，让青岛市成为在国际上绿色出行、节能降耗比较有影响力的一个城市。

青岛比亚迪工厂制造部职员周海永

圣仁同志来咱们青岛城阳这边工业园参加工作以来，工作都尽心尽力，尽职尽责，他也是干老品质出身的，在我们品质生产一线这方面抓的很严谨，每一个细节都要求精益求精，也做出了我们汽车行业的精品。

青岛比亚迪汽车有限公司总裁办公室政府事务主任苏安呈

圣仁同志在参加工作以来，扎根车间、勇于探索，开始的时候负责品质工作，由于工作较为出色，被提拔为制造部主管，在就任于主管一职后，不断完善工厂的制度，提高产品质量与工作效率，圣仁同事本次被评选为劳动模范，大家都为他感到高兴，希望他以后再接再厉发扬劳动模范精神。

记者：苏田茂
编辑：刘震

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